Trusted Vision Consulting est un cabinet de conseil installé à Anvers depuis 2018. Notre équipe de sept consultants accompagne des PME, des scale-ups et des filiales de groupes internationaux implantés en Belgique.
Chaque mission commence par un diagnostic opérationnel de deux semaines. Nous analysons vos flux de trésorerie, vos processus internes et la structure de vos coûts avant de proposer quoi que ce soit. Ce diagnostic produit un rapport de 30 à 50 pages, avec des recommandations chiffrées et un calendrier de mise en œuvre.
Nos clients opèrent dans la logistique portuaire, le commerce de détail, la technologie médicale et les services financiers. Cette diversité nous oblige à rester concrets : pas de jargon, pas de slides sans fin, juste des plans d'action que vos équipes peuvent exécuter dès le lundi matin.
Six domaines dans lesquels nous intervenons régulièrement auprès de nos clients belges et européens.
Nous construisons avec vous un plan stratégique sur trois ans. Le livrable inclut une analyse concurrentielle, un positionnement tarifaire et des objectifs trimestriels mesurables. La plupart de nos clients revoient ce plan tous les six mois avec nous.
Réduction des délais de production, simplification des chaînes d'approvisionnement, automatisation des tâches administratives. Nous avons aidé un distributeur anversois à réduire ses délais de livraison de 40 % en neuf mois.
Modélisation financière, préparation de dossiers de financement bancaire, structuration de levées de fonds. Nous accompagnons aussi les dirigeants dans la négociation avec les investisseurs, du term sheet jusqu'au closing.
Nous mettons en place des tableaux de bord sur mesure qui agrègent vos données commerciales, financières et RH. L'objectif : que chaque responsable dispose d'indicateurs fiables, mis à jour quotidiennement, sans dépendre d'un fichier Excel partagé.
Fusions, réorganisations internes, déploiement de nouveaux outils : nous préparons vos équipes en amont. Ateliers de formation, communication interne, accompagnement individuel des managers. Le taux d'adoption des projets que nous pilotons dépasse 85 %.
Sessions individuelles de 90 minutes, deux fois par mois, pendant six mois minimum. Le coaching porte sur la prise de décision, la gestion des conflits au comité de direction et l'équilibre entre croissance et rentabilité.
Quatre étapes, de la prise de contact à la mesure des résultats. Chaque mission suit ce cadre, adapté à votre contexte.
Entretien initial gratuit d'une heure. Nous posons des questions précises sur vos revenus, vos coûts et vos objectifs à 12 mois.
Deux semaines d'analyse sur site. Nous observons vos processus, interrogeons vos équipes et compilons les données financières des 24 derniers mois.
Présentation d'un rapport détaillé avec des recommandations classées par impact et par facilité de mise en œuvre. Vous choisissez les priorités.
Réunions mensuelles pendant six mois pour mesurer les progrès, ajuster le plan et résoudre les blocages. Nous restons disponibles par téléphone entre les réunions.
Retours d'expérience de dirigeants que nous avons accompagnés ces deux dernières années.
« Leur diagnostic a révélé un problème de marge sur notre gamme premium que nous n'avions pas identifié. En trois mois, nous avons corrigé notre pricing et récupéré 120 000 euros de marge annuelle. »
« L'équipe a travaillé directement avec nos chefs d'équipe, pas seulement avec la direction. C'est ce qui a fait la différence : les changements ont été acceptés par le terrain dès le premier jour. »
« Nous avions besoin d'un regard extérieur pour préparer notre levée de fonds. Le modèle financier qu'ils ont construit a convaincu nos investisseurs en deux présentations. Rapide, précis, sans fioritures. »
Envoyez-nous un message ou appelez directement. Nous répondons sous 24 heures ouvrables.
Lange Kievitstraat 42, 2000 Antwerp, Flanders, Belgium
Lundi au vendredi, 9h00 – 18h00